為進一步發(fā)揮“導師帶徒”機制在人才培養(yǎng)中的核心作用，中國十五冶南方公司近日正式發(fā)布《師徒告知書》，為新員工培養(yǎng)工作立起“指南針”，標志著公司人才培養(yǎng)體系邁入規(guī)范化、系統(tǒng)化新階段。

根據《師徒告知書》內容，該公司對業(yè)務導師與思想導師的職責進行了清晰界定：業(yè)務導師聚焦專業(yè)能力“硬提升”，將通過制定周工作計劃、每周業(yè)務談話、帶領工作總結、指導年度工作論文撰寫及定期評價等方式，為新員工提供精準的業(yè)務指導與技能傳授；思想導師側重人文關懷“軟引領”，每月開展談心談話，助力新員工融入企業(yè)文化、樹立職業(yè)信心、規(guī)劃個人發(fā)展，并重點關注其作風建設與困難幫扶，實現(xiàn)“能力+思想”雙軌并進的培養(yǎng)目標。

為確保“導師帶徒”機制落地見效，《師徒告知書》同步明確了考核與保障措施：新員工將接受季度評價、試用期考核及年度考核，考核結果直接與崗位定級掛鉤，形成“激勵+約束”的閉環(huán)管理，切實推動培養(yǎng)工作從“形式覆蓋”轉向“實效落地”。

“這份《師徒告知書》不僅是新員工的‘成長路線圖’，更是導師的‘責任清單’。”中國十五冶南方公司相關負責人表示，未來將持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)機制，以人才“軟實力”助推企業(yè)高質量發(fā)展。（蘇森）