半月談記者 潘曄

終場哨響，記分牌定格。11月1日晚間，一場名為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽落下帷幕。屏幕前萬千目光與現(xiàn)場此起彼伏的吶喊聲浪交織共振，在這一刻匯聚出群眾體育直抵人心的力量。

為什么一場省級足球聯(lián)賽的熱度超過部分職業(yè)賽事？或許，我們可以跳出體育的框架，重新審視其背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。

從一項區(qū)域性足球賽事，躍升為全國矚目的文旅現(xiàn)象，“蘇超”以場均2.8萬人觀賽、線上直播觀看人次超20億的現(xiàn)象級表現(xiàn)，樹立起2025年中國業(yè)余體育賽事的新標(biāo)桿。從賽事初期組織方“擔(dān)心2000個座位坐不滿”，到后期帶動江蘇全域多場景消費超380億元，這場以“城市榮耀，綠茵爭鋒”為主題的群眾賽事，不僅展現(xiàn)了賽事經(jīng)濟(jì)的魅力，更是一場人文經(jīng)濟(jì)學(xué)的生動實踐。

11月1日，“蘇超”決賽現(xiàn)場 季春鵬 攝

群眾體育賽事的經(jīng)濟(jì)價值，首先體現(xiàn)在對“注意力資源”的重新配置上。“蘇超”聯(lián)賽通過“半職業(yè)化”的規(guī)則設(shè)計和低票價策略，構(gòu)建了低門檻參與機(jī)制。在情感層面，“蘇超”通過提供合法、健康且充滿激情的情緒釋放渠道，使每一場勝利、每一個積分、每一個進(jìn)球都能在群眾中引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴與感染。數(shù)萬人因共同的情感聯(lián)結(jié)聚集于同一時空，這種聚集以足球為載體，將地域認(rèn)同、情感共鳴與社交需求整合為復(fù)合型消費產(chǎn)品，推動消費者從“看客”向“參與者”轉(zhuǎn)換，進(jìn)而實現(xiàn)觀賽行為從“消費產(chǎn)品”(購買觀賞權(quán))向“消費體驗”(獲得身份認(rèn)同的情感收益)轉(zhuǎn)變。

這一轉(zhuǎn)變重構(gòu)了消費場景。傳統(tǒng)體育賽事依賴門票、轉(zhuǎn)播權(quán)等單一收入，而“蘇超”通過“賽事IP(知識產(chǎn)權(quán))+文旅聯(lián)動+衍生消費”的模式，將流量轉(zhuǎn)化為全域消費動能：從賽前的“觀賽套餐”預(yù)訂，到賽中的周邊文創(chuàng)購買，再到賽后的城市文旅打卡，形成了“1+N”的消費閉環(huán)。真正將每一個“比賽日”轉(zhuǎn)化為“打卡日”“旅游節(jié)”和“嘉年華”。這種模式印證了一個規(guī)律：當(dāng)消費從功能滿足轉(zhuǎn)向情感滿足，文體產(chǎn)業(yè)便具備了撬動萬億市場的潛力。

江蘇“萬億級”城市數(shù)量位居全國之首，其下轄13個地級市在經(jīng)濟(jì)上你追我趕、各具特色、誰也不服誰的競爭態(tài)勢，被調(diào)侃為“十三太保”或是“散裝江蘇”。而“蘇超”正是發(fā)軔于這種“散裝”布局中，各城市在賽事中也展現(xiàn)了差異化策略：有的城市深耕青訓(xùn)體系塑造專業(yè)形象，有的借助文化符號強(qiáng)化辨識度，有的則通過公共服務(wù)提升觀賽體驗……更深遠(yuǎn)的意義在于，“蘇超”通過“一城一隊”的設(shè)置，將足球與城市認(rèn)同緊密相連，激活了市民對家鄉(xiāng)的集體榮譽(yù)感，也讓“散裝江蘇”變成了“整裝合力”。賽事打破了行政壁壘，推動了要素的跨區(qū)域流動：高鐵兩小時通達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，讓球迷“為一場球奔赴一座城”；統(tǒng)一的賽事IP，讓城市文旅資源形成“品牌矩陣”；而“玩梗”文化的傳播，更讓區(qū)域差異轉(zhuǎn)化為互補(bǔ)優(yōu)勢。這種“賽事搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲”的模式，以文化認(rèn)同為紐帶，讓城市從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”，為長三角一體化提供了鮮活的民間樣本。

有人說，“蘇超”讓我們看到有效市場和有為政府的良性互動——政府重在搭建平臺、制定規(guī)則、提供公共服務(wù)，而將具體的運營、創(chuàng)新交給市場。這種“有所為有所不為”的互動方式，讓政府把更多精力放在營商環(huán)境優(yōu)化上，而非具體項目指揮上，讓市場的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造力得以蓬勃涌現(xiàn)，這正是賽事可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

“蘇超”賽事帶動江蘇省體育服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。江蘇省統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年1~8月全省規(guī)模以上體育服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長13.0%，其中體育組織因賽事運營、活動策劃等業(yè)務(wù)增速明顯，同比增速高達(dá)27.9%，體育場地設(shè)施管理同比增長10.0%。

事實上，“蘇超”并不是偶發(fā)現(xiàn)象。中國很多地方都有像“蘇超”一樣的氛圍和基礎(chǔ)，只是還沒有被充分發(fā)掘和看到而已。繼“蘇超”火爆出圈后，各地紛紛掀起了“賽事熱潮”，比如河南的“豫超”、廣東的“粵超”、四川的“川超”、江西的“贛超”、浙江的“浙BA”等。而國家也及時送上政策“暖風(fēng)”：今年印發(fā)的《提振消費專項行動方案》明確要求，“擴(kuò)大文體旅游消費”，并“支持各地增加優(yōu)質(zhì)運動項目和特色體育賽事供給”；9月4日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，其中明確提到要“鼓勵舉辦區(qū)域性體育賽事活動”，“支持新興體育項目賽事活動健康規(guī)范開展”。可以看出，自下而上，從民間到政府，正在形成一個共識——文體賽事或?qū)⒊蔀橹袊l(fā)展服務(wù)消費的重要抓手。

當(dāng)然，也需要看到，盡管文體賽事潛力巨大，但“一擁而上”、盲目擴(kuò)張也可能引發(fā)同質(zhì)化競爭等問題。如何避免同質(zhì)化競爭?如何實現(xiàn)賽事IP可持續(xù)運營?如何讓文體消費成為內(nèi)需增長的“穩(wěn)定器”?更進(jìn)一步追問，可以看到，“蘇超”現(xiàn)象最終指向人文經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心命題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的是人的全面發(fā)展。一場源自草根、扎根群眾的足球賽，能讓市民因城市榮譽(yù)感而主動維護(hù)賽場環(huán)境，能讓企業(yè)因文化認(rèn)同而加大本土投資，實際上驗證了一個重要規(guī)律：人文要素不僅是經(jīng)濟(jì)增長的助推器，更是發(fā)展質(zhì)量的衡量標(biāo)尺。這種發(fā)展范式的特別之處在于，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以既有速度又有溫度。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論提示我們，人力資本的積累比物質(zhì)資本更具可持續(xù)性。市民對城市認(rèn)同感的提升，企業(yè)對本地市場的信心增強(qiáng)，這些看似難以量化的“人文資本”，實則是支撐長期發(fā)展的隱性資產(chǎn)。“蘇超”是一面鏡子，照見了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的潛力與精神內(nèi)核——以文化人，以文興業(yè)，讓每一個平凡的日子，都充滿向上的力量。

編輯：李建發(fā)