南岸區龍門浩街道探索“黨建智治筑根基、文旅興業聚動能、興業惠民踐初心”文旅商融合發展新路徑，讓老城區煥發新生機，為探索超大城市現代化治理提供了基層實踐新范式。

黨建智治筑根基，激活基層治理新效能

以“黨建扎樁、治理結網”為抓手，將黨的組織優勢深度嵌入治理肌理。

構建“街道黨工委—社區黨委—網格黨組織—黨員中心戶”組織體系，把586名“N”力量充實到網格，實現組織全覆蓋。搭建“幸福龍門陣·流動壩壩茶”網格議事微平臺，3000余名群眾和300余家社會單位協商議事，化解物業等糾紛200余起，推動社區老年食堂等32項惠民項目，服務效能和群眾滿意度實現“雙提升”。

數智賦能是探索超大城市現代化治理的“雙輪驅動”之一，街道堅持實戰實效推進“141”基層智治體系建設，聚焦景區集中、游客流量大、服務需求多樣的街情，打造景區游客服務保障特色應用場景，完善感知預警、決策處置、監督評價、復盤改進工作流程，運用AI算法智能識別化解下浩里人員密度超限、排洪水位超限等安全隱患89次，投訴辦結率100%，讓游客、商戶感受數智賦能城市治理帶來的便捷與溫度。

街道通過構建黨建四級體系、搭建議事微平臺、打造智治新場景，實現黨建引領從“原則要求”到“機制嵌入”的務實落地，數智賦能從“技術工具”到“治理方式”的實效轉變。

文旅興業聚動能，打造高質量發展新引擎

實施三項行動，喚醒“沉睡”文旅資源，從“資源持有”向“價值變現”轉變，聚集發展新動能。

實施歷史建筑活化行動，嵌入歷史脈絡、時代背景、城市精神，把冰冷的歷史建筑轉化為有靈魂的圖文載體，讓歷史活起來，人文火起來。如，活化美國大使館武官舊址打造“既下山”民宿，運營伊始營業額即突破70萬元，20余家企業已入駐11處歷史建筑，帶動餐飲、文創、民宿、會展等業態集群發展。

實施文旅質量提升行動，推動沃土質量驛站、黨群服務站“雙站”建設，提供辦證退稅、維權咨詢等16項服務，惠及商戶100余家、游客14370余人次。“黃金一小時”旅游糾紛調解法被《重慶政法》刊載推廣。龍門浩街道成為重慶唯一入選市場監管總局“質量促進產業融合發展創新試點”單位。

實施消費場景打造行動，抓住南岸打造“南濱C灣”發展機遇，把城市微更新與文創設計相結合，建成龍門路至馬鞍山特色街區文旅動線，串珠成鏈打造東原1891時光道至下浩里經濟消費帶，日均游客超1.5萬余人次，將“流量”轉化為“留量”。

街道把文旅“顏值”轉化為發展“產值”，走出文旅商融合發展新路徑。全年吸引人流量540萬余人次，總銷售額同比增長3%。龍門浩老街斬獲夜間經濟集聚區和旅游休閑街區2項國家級稱號。

興業惠民踐初心，共享成果提升幸福指數

“人民城市為人民”，街道把治理成效轉化為群眾看得見、摸得著的獲得感。

惠民服務有力，發展反哺民生建設，企業商家投入71萬元助推“15分鐘高品質生活圈”建設，構建惠民服務黨群驛站等“六站”聯動體系，助力醫養結合社會化養老等4個惠民項目，惠及群眾3萬余人次，龍門浩街道成為南岸區唯一獲市政府養老服務領域改革督查激勵單位，斬獲全國敬老文明號、第七屆全國文明單位等國家級榮譽。

就業服務有質，產業興帶來就業好，為街道創崗、尋崗、供崗提供了保障，年增就業1710人，重點群體就業穩定在98%以上，很多“4050”人員實現“家門口”就業，成功創建市級高質量充分就業社區。

城市環境宜居，項目落地帶動環境改善，用好馬鞍山、龍門路等片區舊改，盤活20處閑置土地新建停車場、口袋公園等便民設施。上新街社區因人居環境顯著改善，被作為老舊城區城市更新典型案例推薦創建完整示范社區。

“我們把黨組織、政府職能、市場主體、社會組織和居民整合為理念共通、責任共擔、成果共享的治理共同體，攜手勾勒幸福指數不斷提升的生動圖景。”龍門浩街道黨工委書記馬錚說，下一步，街道將持續以黨建凝聚共識，以智治提升效能，推動文旅提質增效，把發展紅利精準滴灌到居民生活的方方面面，書寫經濟發展與社會效益同頻共振的超大城市現代化治理基層答卷。